Almendras Manolet dice que la trama de espionaje ya le ha costado 35 millones

lmendras Manolet, la empresa más importante de Elche y una de las punteras en España en el procesado de almendras, que está en suspensión de pagos necesaria con un pasivo de 10 millones de euros tras denunciar un caso de grave espionaje industrial, se ha querellado penalmente en los juzgados alicantinos no sólo contra cuatro ex empleados, sino también contra varias empresas de su más directa competencia. La compañía de frutos secos, con más de sesenta años de existencia, ha presentado pruebas ante la autoridad judicial que incriminan a una supuesta trama organizada, la cual podría haberle generado un quebranto económico de 35 millones de euros en los últimos diez meses.

Inmaculada Juárez, la abogada de Manuel Alonso, gerente de Alonso Mediterránea, conocida popularmente como Manolet, con larga trayectoria en la industria alimentaria de España y de otros cuarenta y siete países en los cinco continentes, asegura que varias empresas del sector de frutos secos de la zona (entre Cataluña y Andalucía) «se han lucrado presuntamente con esta situación». El gerente de Manolet ya explicó a este diario hace dos días que cuatro ex empleados de la compañía habían realizado competencia desleal y «se habían llevado el fondo de comercio».

Diligencias policiales

La letrada, del bufete Juárez&Asociados, con sede central en Madrid, asegura que «la complejidad de la trama abarca situaciones de espionaje industrial y vulneraciones de los derechos de la empresa, amparados por ley contra la competencia desleal. Manolet está pidiendo indemnizaciones por daños y perjuicios por valor de 35 millones de euros, justo la cantidad de quebranto económico que ha generado presuntamente dicha trama organizada. La Policía Judicial ya ha realizado varias diligencias en los últimos días y el despacho de abogados está a la espera de que el juez decrete formalmente el secreto de sumario «dada la gravedad de los hechos y la repercusión económica», añade Inmaculada Juárez Marroquí.

La compañía asegura que, pese a facturar en el último ejercicio registrado (el del 2008) un total de 52 millones de euros, la mitad correspondientes a exportaciones, la crisis económica del año 2009 lastró su solvencia financiera. Los retrasos en el pago se habían renegociado ya con la banca, según explicó Manuel Alonso, pero las entidades empezaron a desconfiar de la firma ilicitana en el momento en el que cuatro de sus ex empleados «empiezan a provocar un clima de alarma injustificada con respecto a los clientes». «Las negociaciones con la banca se bloquearon de forma brusca», advierte la abogada de la firma, que emplea a medio centenar de personas de forma directa. Como ayer informó este diario, el principal acreedor es Banesto. Además, entre la lista de acreedores hay otras entidades financieras: Caixanova, Banco de Valencia, Caja España de Inversiones, Caja de Ahorros y Monte de Piedad y Caja de Ahorros de Cataluña.

La noticia de la suspensión de pagos, que fue admitida a trámite por el Juzgado de lo Mercantil número 1 de Alicante el pasado 16 de febrero, no ha generado tanta sorpresa como la vinculación del concurso de acreedores con la acción de la supuesta trama de ex trabajadores y empresas del mismo sector de frutos secos. Ayer, en Elche, fue ampliamente comentada la noticia en el seno de la Agrupación de Labradores y Ganadero y en otros círculos relacionados con el Camp d'Elx.

Fuentes de la investigación judicial y policial creen que en los próximos días puede haber novedades, aunque también está pendiente que se decrete secreto del sumario tras iniciarse diligencias previas. El empresario se muestra firme al denunciar que los cuatro ex empleados se han apropiado del fondo de comercio de la empresa.

El juez de lo Mercantil admite que Manolet está en estado de insolvencia al no atender pagos vencidos.

Detenido el máximo responsable de una 'partner' de IBM por una investigación por un presunto delito de espionaje industrial

Esta consultoria contrató los servicios de una empresa para que le hiciera una página web. El espía se introdujo dentro de esta web y no se conformó con captar todos los datos de este cliente, sino que además, haciéndose pasar por un 'hacker', dejó un mensaje en el portal mofándose de su sistema de seguridad. Esta gamberrada le costó que se descubriera todo el entramado que tenía montado.

La consultoria denunció la intromisión a la unidad de delitos informáticos de la Guardia Civil en Girona, que inició una minuciosa investigación. Los agentes hicieron un seguimiento de los pocos rastros que dejaba el supuesto pirata informático y, poco después descubrieron que no estaban detrás de un vulgar 'hacker', sino de todo un alto ejecutivo vinculado a la multinacional IBM. Y no uno cualquiera: se trata de Marco Cimino, director general de Sowre Consulting, una 'partner' de IBM con oficinas en Barcelona, Madrid y Sevilla.

Su 'modus operandi' siempre era el mismo. Desde su casa, desde la oficina o desde su teléfono móvil accedía a la base de datos de una empresa rival y extraía la información de todos sus clientes. Después contactaba con ellos supuestamente para hacerles contraofertas por los mismos paquetes informáticos pero a un precio inferior. De esta forma habría accedido a miles de correos de comerciales y directivos de la empresa con la que rivalizaba.

El detenido, Marco Cimino, veneciano de 45 años afincado en Barcelona, está acusado de un delito de daños contra el secreto de las telecomunicaciones, revelación de secretos y contra la intimidad de las personas.

Castilla-La Mancha se convertirá el 22 de abril en la primera región de interior en acoger el Foro Intelitur

Castilla-La Mancha se convertirá el próximo 22 de abril en la primera Comunidad de interior que acoja la celebración del Foro Intelitur, que tendrá lugar en la ciudad de Toledo, y que tiene el objetivo de ayudar a los empresarios a innovar y ser más competitivos, para responder así a las demandas actuales de este sector.

"Si alguna ciudad de turismo de interior merecía recibir esta presentación, era lógicamente la ciudad de Toledo", afirmó el director general de Turismo y Artesanía, Fernando de Pablo, quien felicitó a la Cámara de Comercio de Toledo y al Consejo Regulador de Cámaras por acoger aquí esta actividad con el apoyo del Gobierno de Castilla-La Mancha, tal y como señaló durante la presentación celebrada hoy.

"Vivimos en un momento de crecimiento de todos los parámetros turísticos, y éste es un sector cada vez más competitivo, donde es necesario idear herramientas para adelantarse a los deseos de la demanda", explicó el director general, quien valoró como "fundamentales" las herramientas que brinda Intelitur.

Para ayudar a los empresarios turísticos a innovar y ser competitivos, las Cámaras de Comercio, con la financiación del Fondo Europeo de Desarrollo Regional y la Secretaría de Estado de Turismo, han creado Intelitur, el Centro de Conocimiento, Inteligencia e Innovación Turística, informó la Junta en nota de prensa.

A este respecto, de Pablo destacó la labor que desde el Servicio de Inteligencia del Instituto de Promoción Turística, en colaboración con la Universidad de Castilla-La Mancha, se está llevando a cabo para conocer la demanda de los turistas que nos visitan, de modo que los empresarios puedan disponer de estos recursos y adaptarse a sus necesidades.

Acompañado por el presidente de la Cámara de Comercio de Toledo, Fernando Jerez, en el acto de presentación también participó Antoni Costa, director del Foro Intelitur, y José María Fernández, director del Consejo de Cámaras de Castilla-La Mancha.

Este Centro de Conocimiento, Innovación e Inteligencia Turística comenzó a trabajar el pasado mes de noviembre, y desde entonces se han celebrado foros en Palma de Mallorca, Valencia y Málaga. A estos encuentros se une ahora Toledo, una cita en la que se espera contar con una participación de alrededor de 150 empresas del sector turístico.

Además, a través de Intelitur también se pretende potenciar la innovación y la transferencia tecnológica, generando instrumentos que permitan a las empresas posicionarse mejor en el mercado y ser más competitivas, y promover y fomentar el desarrollo tecnológico y la difusión de las mejores prácticas en el sector turístico, adaptando la oferta a las nuevas exigencias y oportunidades.

Y para alcanzar estos objetivos, Intelitur llevará a cabo la creación de una Plataforma tecnológica que permita a las empresas acceder al conocimiento, servicios y herramientas disponibles en el centro; la construcción de herramientas de reposicionamiento y nuevos modelos de negocio para pymes; el diseño y puesta en marcha de una metodología común, ayudas y mecanismos para la transferencia de tecnología e innovación al sector.

Asimismo, se están investigando los mercados aplicando sistemas de inteligencia competitiva, con el fin de dotar a empresas y administraciones públicas de información prospectiva sobre la evolución de la oferta y la demanda, y propiciar un mejor posicionamiento estratégico de las empresas y el sector público. Entre estas actividades también destaca la realización de Foros de difusión y dinamización para sensibilizar a las pymes del sector sobre la necesidad de innovar.

El V Fórum Innoveex abordará la vigilancia estratégica para ayudar a las empresas a buscar oportunidades de negocio

El Modelo Regional de Innovación de Extremadura, Innoveex, organiza la quinta edición de Fórum Innoveex, que en esta ocasión tratará de mostrar a las empresas extremeñas y a los distintos agentes de la innovación de la región cómo, a través de las técnicas y herramientas de vigilancia estratégica e inteligencia competitiva, se puede mejorar la productividad y la competitividad.

El Modelo Regional de Innovación de Extremadura, Innoveex, organiza la quinta edición de Fórum Innoveex, que en esta ocasión tratará de mostrar a las empresas extremeñas y a los distintos agentes de la innovación de la región cómo, a través de las técnicas y herramientas de vigilancia estratégica e inteligencia competitiva, se puede mejorar la productividad y la competitividad.

El evento tendrá lugar el próximo 6 de mayo en el Parque Científico y Tecnológico de Extremadura, en Badajoz, y contará con la presencia de expertos en vigilancia estratégica, según informó el Gobierno extremeño en nota de prensa.

La vigilancia estratégica, añadió, es un instrumento que proporciona a las empresas un modelo organizado que les permite tomar decisiones en su estrategia de negocio, conocer las tecnologías disponibles, estudiar datos referentes a los clientes y proveedores, conocer la competencia y estar al tanto de factores externos que puedan condicionar el futuro.

Además, participarán en el Fórum empresas que, gracias a la aplicación de la vigilancia estratégica han conseguido mejorar su rentabilidad o diversificar sus negocios. También intervendrá el Cluster del Metalmecánico de Extremadura, que contará la experiencia del sector en la aplicación de la vigilancia.

Asimismo, se dará a conocer el funcionamiento del Sistema de Vigilancia Estratégica que la Vicepresidencia Segunda y Consejería de Economía, Comercio e Innovación de la Junta, a través del Innoveex, ha puesto en marcha, consistente en una Red de Observatorios Estratégicos Sectoriales que en colaboración con los clusters proporciona a las empresas información útil para ayudarles a mejorar su competitividad.

El Sistema de Vigilancia Estratégica de Extremadura cuenta con una plataforma virtual a la que se accede a través de la dirección: www.estrategiacompetitivaex.com.

La inscripción al V Fórum Innoveex es gratuita y se puede realizar en la web www.innoveex.es.

El Centro Nacional de Formación de Nuevas Tecnologías programa 1.196 horas de formación en nuevas tecnologías

El Centro Nacional de Formación de Nuevas Tecnologías 'Think TIC', dependiente del Servicio Riojano de Empleo, ha programado 1.196 horas de formación en nuevas tecnologías para este segundo trimestre de 2010. El programa consta de 35 acciones formativas de carácter gratuito que prevén acoger cerca de 450 alumnos. En total, en el año 2010 está previsto realizar unas 2.500 horas formativas, lo que supone un 50 por ciento más con respecto al año anterior.

La oferta del 'Think TIC', fue presentada por el gerente del SRE, Carlos Gonzalo, tiene aplicación en todos los sectores productivos y pretende mejorar la cualificación de los trabajadores, ocupados y en desempleo, en esta materia así como conseguir una mayor competitividad de las empresas riojanas.

Las propuestas se distribuyen en ocho áreas: diseño, gestión, seguridad informática, inteligencia e integración de tecnologías, posicionamiento y localización, movilidad, interoperatividad y tecnologías semánticas.

Esta programación se complementa con la "formación a medida" que se imparte según las necesidades específicas de las empresas riojanas que ofrece el Centro Nacional. Así, el 'Think TIC' se ha convertido en nexo de unión entre empresas riojanas, asociaciones, organizaciones sociales y empresariales y expertos implicados en el desarrollo de las nuevas tecnologías en La Rioja, con las que está en permanente contacto para detectar sus necesidades en materia de formación para el empleo y poder cubrirlas con rapidez y calidad.

Programados a partir de las necesidades de las empresas en el uso de nuevas tecnologías el 'Think TIC' llevará a cabo tres Talleres TICPYME; el primero incluirá contenidos sobre seguridad informática, el segundo mostrará la aplicación de las TICs a la mejora empresarial y el tercero abarcará contenidos para ayudar a las empresas a ser más competitivas, por medio de la reducción de los defectos de producción mediante el sistema Seis Sigma.

Además el Centro realiza una amplia labor de asesoramiento y apoyo para subvenciones nacionales e internacionales en proyectos basados en Nuevas Tecnologías, se encarga de la vigilancia tecnológica del sector TIC y posee un Programa de Becas.

En este segundo trimestre destacan la segunda parte del Curso Profesional en Programación de Videojuegos y las tres propuestas formativas de manejo de los gestores de contenidos para el diseño WEB: Typo 3, Joomla y Drupal.

En el área de gestión, además del inicio del Itinerario formativo Business Intelligence en el que se verán los fundamentos, la dirección de proyectos y la arquitectura Data Warehouse, se celebrarán los cursos relativos al itinerario formativo de Minería de Datos. Así mismo se impartirán materias referidas a la tecnología de Virtualización y conocimientos para la realización de contratos y preparación de memorias para proyectos tecnológicos.

Por otra parte, se realizarán los cursos de Biotecnología en el sector alimentario, salud y medio ambiente, que compondrán los tres aspectos relativos al itinerario BIO-TICs y las materias el futuro de la Web, Soluciones 2.0 y 3.0 y Tecnología Semántica, que conformarán el Itinerario Web Semántica.

La preparación para tres certificaciones oficiales completan la oferta formativa presencial: Cisco Network, Google AdWords y Google Analytics.

En cuanto a la teleformación, destaca el Certificado de profesionalidad Formador de Formadores de 380 horas de duración y el inicio de los cursos para administradores y tutores, basados en la utilización del software de uso libre Moodle, que permite la creación de sistemas de gestión de formación a través de internet.

RESULTADOS DEL PROYECTO “IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA E INTELIGENCIA COMPETITIVA EN PYMES DEL METAL”

AIMME ha finalizado el proyecto:" Implantación de sistemas de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva en pymes del metal", dentro del Programa de Plan de Competitividad de la Empresa Valenciana (PCEV), de IMPIVA.

Dentro del proyecto se han desarrollado una serie de acciones para ayudar a las empresas a posicionarse en el mercado y obtener información relevante para detectar tendencias y oportunidades mediante la implantación de una metodología de Vigilancia Tecnológica.

El proyecto ha venido motivado por la necesidad de sensibilizar a las pymes del sector metalmecánico acerca de la importancia de la Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva como herramienta clave para la adaptación de las empresas a los nuevos tiempos, revisar y orientar su estrategia competitiva.

A lo largo del mismo se ha implantado una metodología de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva adaptada a las necesidades del sector metalmecánico en varias pymes de dicho sector, para poner de manifiesto la ventaja competitiva que se obtiene de una gestión eficiente de la información.

El sector del metal de la Comunidad Valenciana se caracteriza por ser un conjunto de actividades muy diverso (desde joyería a componentes de automoción) en el que la dimensión de las unidades productivas bordea el tamaño de microempresa (entre 10 y 15 trabajadores). Por ello, la metodología de Vigilancia Tecnológica se ha desarrollado pensando en las pequeñas empresas que disponen de recursos técnicos limitados.

Para el desarrollo del proyecto se ha contado con la colaboración de una empresa experta en Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva. Grupo CDE, Centro de Vigilancia, Normas y Patentes es una organización con amplia experiencia, presente en el mercado desde 1.982, creada para proporcionar servicios innovadores que aporten valor a las organizaciones.

Se han contemplado herramientas gratuitas o de bajo coste con el objetivo que las empresas de pequeño y mediano tamaño puedan llevar a cabo una vigilancia de los factores críticos de vigilancia sin tener que realizar una fuerte inversión.

A partir de las implantaciones de la metodología en las empresas se ha conseguido lo siguiente:

- Poner a prueba la metodología de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva en empresas de tamaño medio-pequeño, estimando la necesidad de realizar adaptaciones de las mismas.
- Evaluar de primera mano las necesidades que presentan las empresas en temas relacionados con la Vigilancia Tecnológica.
- Analizar el impacto que tiene en las pymes la implementación de un sistema de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva.
- Utilización posterior de las experiencias extraídas para la concienciación del resto de pymes del sector metalmecánico.

Gracias al presente proyecto, también se ha podido constatar que la Vigilancia Tecnológica es una herramienta de innovación muy necesaria para las empresas, atendiendo al gran número de cambios que están teniendo lugar actualmente debido a las condiciones económicas mundiales actuales.

La efectiva rentabilidad de las patentes: vigilancia e inteligencia tecnológica como estrategia de crecimiento empresarial

Un concepto claramente generalizado califica las patentes como, "un mecanismo legal defensivo, destinado primordialmente a garantizar la exclusividad en la explotación, directa o indirecta, del producto, procedimiento o tecnología desarrollados en un proceso de I+D". Por tanto, dicho mecanismo legal prevé la utilización de herramientas jurídicas, bien para disuadir, bien para impugnar y castigar las eventuales infracciones que terceros puedan acometer contra el titular del derecho.

Tal característica fundamental debe ser conservada, pues ha demostrado su utilidad en los citados aspectos. Pero, en la actualidad, un buen portafolio de patentes debidamente estructurado, constituye adicionalmente una fuente de riqueza práctica en el momento de trazar una estrategia de crecimiento empresarial. Ello, sumado a la gran cantidad de información científica y tecnológica disponible en el entorno, hace que la Vigilancia e Inteligencia Tecnológica sean parte fundamental en los procesos de innovación de las empresas de base tecnológica.

LA ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO EMPRESARIAL

Antiguamente la idea de "Patente" se asociaba generalmente a una especie de seguro que había que tener por si sucedía algo imprevisto y negativo, y se convertía por ello en un pasivo oneroso, de utilidad eventual y con bajo peso específico dentro de los valores de la compañía. Tal era el caso de las grandes compañías generadoras de Patentes, que sólo las empleaban en caso de necesidad, esto es, de verse atacados en sus intereses por la práctica infractora de un tercero.

Hoy en día, la situación ha dado y sigue dando un giro notable importante: se ha empezado a reconocer el valor activo de las patentes, su potencial como un bien con valor intrínseco, su utilidad como mecanismo de negociación y como un activo definitivamente ponderable y utilizable en ese sentido.

Un número cada vez mayor de compañías están estructurando su política de patentabilidad, ligado al concepto de que la patente representa, ya no como un bien que hay que proteger de terceros, ni tampoco un bien que necesariamente han de explotar por sí mismas de manera directa, sino que se está considerándose ya como un producto final que puede ser vendido licenciado o transferido, con importantes posibilidades de producir beneficios notables, en todo caso superior a lo que se derivaba de las prácticas pasivas y reactivas del pasado.

Actualmente un buen portafolio de patentes debidamente estructurado, se convierte en una excelente herramienta estratégica de crecimiento empresarial en diversos frentes, que potencialmente permite a sus titulares:

• Crecer estratégicamente, haciendo que la competencia esté obligada a plantearse un escenario en un momento dado del entorno existente.
• Contribuir positivamente a generar una tendencia en un mercado puntual.
• Detectar oportunidades de mercado, sobre la base de sus competencias tecnológicas que puedan, por una parte, "debilitar" a un competidor y hacerlo susceptible de adquisición o fusión, o bien, por otro lado, de inducir una eventual forma de "desaparición" beneficiosa.

CASOS DE ÉXITO

A manera de ejemplo de los anteriores postulados, citaremos dos casos reales.

Una gran compañía europea del sector de la electrónica y semiconductores, presentó en 2006 más de 3.000 nuevas solicitudes de patente, a la vez que dispone de una cartera general de más de 18.000 patentes. Actualmente sólo aplica industrialmente, de manera directa en sus operaciones productivas, el 35% de su portafolio relevante; transfiere o licencia casi el 60% a terceros en todo el mundo, y reconoce que casi el 5% no le produce beneficio alguno. Gracias a esta agresiva política de transferencia de tecnología o de licenciamiento, en 2006 la compañía obtuvo por este medio el 38% de sus ingresos por tecnología, disminuyendo a su vez sus gastos operativos en un 44%, pues los costes de producción y distribución pasaron a ser asumidos por los licenciatarios.

En otro caso, una pequeña compañía de 42 empleados, dedicada a la fabricación de envases de polietileno, presentó 18 nuevas solicitudes de patente en 2006. Sólo aplica en su producción, de manera directa, el 50% de las mismas, y transfiere o licencia a terceros el otro 50%. Como resultado de esta operación, la aplicación directa de sus invenciones le proporcionó sólo el 41% de sus ingresos por tecnología, contra 59% de dichos ingresos resultantes de licencias o transferencias; adicionalmente sus gastos operativos disminuyeron en un 62%.

También es evidente que la posesión de un portafolio sólido de patentes abre diferentes vías de negociación o explotación frente a terceros, bien mediante venta o transferencia de tecnología, bien con el acercamiento a potenciales inversores y captación de socios tecnológicos cautivos (desarrolladores de tecnologías complementarias o concurrentes), así como la expansión en determinados mercados sin necesidad de inversión o presencia directas, e incluso un reconocimiento directo o indirecto de la compañía en esos nuevos mercados.

En consecuencia, se puede afirmar que una política decidida y abierta en I+D+i que se incorpore dentro del plan estratégico de una compañía, aumenta su capacidad de expansión de negocio. Para garantizar que esa política adquiera la fortaleza suficiente para convertirse en herramienta de negociación y crecimiento empresarial, debe ir acompañada de una coincidente estrategia de patentamiento. Además, para que esta estrategia apunte realmente a la innovación y se evite que recaiga en la repetición tecnológica, es preciso incorporar un programa de inteligencia tecnológica.

EL ROL DE LA VIGILANCIA E INTELIGENCIA TECNOLÓGICA EN LA ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO

Es evidente que la posesión de un portafolio sólido de patentes abre diferentes vías de negociación o explotación frente a terceros, mediante venta o transferencia de tecnología, licenciamiento, acercamiento a potenciales inversores, captación de socios tecnológicos cautivos (desarrolladores de tecnologías complementarias o concurrentes), expansión de mercados sin inversión o presencia directas, así como el reconocimiento directo o indirecto de la compañía en nuevos mercados.

Mientras que los departamentos de I+D+i, dedican el mayor parte de su tiempo a estimular e manera fehaciente el desarrollo de invenciones que sean fácilmente trasplantables a otras compañías bajo las diversas modalidades existentes, los centros de investigación o empresas especialistas en patentes y consultoras de tecnología realizan labores investigación sobre la base de una vigilancia constante, y el posterior análisis de la misma, la cual, posteriormente se traduce en inteligencia tecnológica, la cual revela a su vez las posibilidades de crecimiento y diversificación de una determinada tecnología.

De esta forma, el retorno derivado de la actividad inventiva no sólo puede llegar a ser más rápido y menos dependiente del cubrimiento directo que la propia compañía pueda hacer del correspondiente mercado, sino más cuantioso en la medida en que, a través de sus licenciatarios o compradores de tecnología, puede expandirse a otros mercados que están fuera de su alcance directo.

El desarrollo de sistemas de vigilancia y modelos de información junto a la inteligencia tecnológica, permite generar un ciclo de innovación de la Propiedad Industrial e Intelectual que acompaña a las empresas de base tecnológica desde la etapa de investigación básica, el diseño de la estrategia de protección, la creación de la patente, la valoración del activo intangible y la explotación de la misma.

SMART CONTROL COLOCA “BARDAS VIRTUALES” MÁS INTELIGENTES PARA MAYOR SEGURIDAD

Smart Control, empresa cien por ciento mexicana, fabricante de una extensa gama de productos especializados en videovigilancia digital, con el máximo nivel tecnológico y el mayor cumplimiento de los requerimientos de la industria de la seguridad, presenta su innovadora solución Video Analytics, la cual consiste en un software que analiza datos específicos de un video, así como comportamiento o actitudes que ayudan a detectar anormalidades dentro de una imagen en primer plano con respecto del fondo, estableciendo una “barda virtual” de seguridad.

La tecnología del software de Smart Control, Análisis Inteligente de Contenidos de Video, es una rama de la Inteligencia Artificial que utiliza algoritmos matemáticos para analizar imágenes de video. Si pensamos en la cámara como el ojo humano, este sistema avanzado de vigilancia funciona como el cerebro, ya que utiliza la capacidad de procesamiento de datos de gran alcance de una computadora para detectar objetos móviles en un video y analizarlos.

Una vez que se detecta la intromisión de un objeto móvil a la “barda virtual”, el software realizará la separación de la imagen, obteniendo un corte del objeto móvil. Después lo examina y realiza el análisis en tiempo real de la detección, seguimiento y comportamiento según lógicas y algoritmos de acuerdo a la configuración que el usuario haya definido. Cuando se detecta un evento fuera de lo establecido, utilizará el modo más rápido y eficaz para alertar al usuario y ayudar para la mejora de la gestión del evento.

De igual manera, Video Analytics permite contabilizar el número de personas y objetos de una toma determinada. Esta aplicación puede servir para saber cuántos visitantes cruzan de una región geográfica específica a otra; o bien, cuántos automóviles cruzan determinadas vías de comunicación en determinados días y horarios.

El software trabaja a través de chips llamados Digital Signal Processors (DSPs) que funcionan en cámaras IP o encoders. Esta tecnología puede evaluar los contenidos del video que determinen información específica acerca del contenido de una toma en especial.

“Los algoritmos de software se envían a una PC o cualquier plataforma integrada con cámaras de video, aparatos de grabación o unidades de procesamiento de video especializadas y estos se integran con el video. Distintos sectores puedes obtener grandes beneficios de él, como son Instituciones Financieras, dependencias Gubernamentales, el ramo de Retail, y sobre todo para la seguridad de cualquier empresa”, comentó Carlos García, Director Comercial de Smart Control.

El Video Analytics no se debe confundir con el tradicional Video Motion Detection (VMD), ya que es una tecnología que ha estado en el mercado durante más de 20 años, sin embargo, usa algoritmos simples y asume que cualquier cambio de un pixel en el escenario es importante por lo que crea una infinidad de alarmas falsas.

Principales alertas que proporciona el software Video Analytics:

• Filtro de presencia: Detecta cuando un objeto, como una persona o un vehículo cruza o atraviesa una zona o una línea especificada.

• Detección de ataques contra la cámara: Es una función que detecta movimiento anormal o perdida de enfoque en una cámara o movimientos sobre la cubierta de la misma. No responde a cambios lentos como la acumulación de suciedad sobre la lente de la cámara o las variaciones naturales en los niveles de luz del día.

• Zonas de detección: Son polígonos creados con un número variable de vértices, de modo que es posible crear zonas de cualquier tipo y tamaño. La Zona de detección también puede ser una línea que puede tener uno o varios segmentos.

• Objetos en movimiento rápido: Esta función detecta los objetos en movimiento incluso si pasan a alta velocidad a través de la zona poligonal o la línea marcada.

El Ateneo del CPS analiza las nuevas herramientas para el desarrollo empresarial basado en la información

Las nuevas herramientas que ayudan a las empresas a manejar la información son el tema que tratará la próxima sesión del Ateneo del CPS, que organiza la Cátedra SAMCA (I3A-CPS). La entrada a la sesión será libre.

'Vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva' es el título de la conferencia que impartirá el presidente de la empresa IALE Tecnología, Pere Escorsa, en la Sala de Grados del Edificio Torres Quevedo del Campus Río Ebro, mañana miércoles, día 28, a partir de las 18.00 horas.

Empresas, organismos públicos responsables de desarrollo industrial, o centros públicos o privados de I+D "no pueden permitirse ignorar determinadas informaciones --nuevos productos y tecnologías, actividades de los competidores-- que pueden representar serias amenazas o la fuente de nuevas oportunidades", explica el centro en un comunicado.

La solución está en la función inteligencia que es la encargada de preparar adecuadamente la información relevante para la toma de decisiones. La Vigilancia y la Inteligencia experimentan una evolución rápida y continuada, y constantemente aparecen nuevas herramientas, tanto en la captura de las informaciones pertinentes como en el tratamiento de las mismas.

Evolucionan las herramientas de captura, las de tratamiento de las informaciones contenidas en las bases de datos (Minería de Datos) y las contenidas en textos no estructurados (Minería de Textos), indican las mismas fuentes, para subrayar, además, que aparecen las Plataformas Tecnológicas y también las que incorporan análisis semántico, precursoras de la Web 3.0.

Pere Escorsa se adentrará en las últimas tendencias en la Vigilancia Tecnológica/Inteligencia Competitiva y presentará las nuevas herramientas que permiten el uso de la información como fuente inagotable de valor para empresas y organizaciones.

El V Fórum Innoveex muestra estrategias para mejorar la competitividad

Mérida, 1 may (EFE).- El Modelo Regional de Innovación de Extremadura, Innoveex, ha organizado la quinta edición de Fórum Innoveex, que tratará de mostrar a las empresas y a los agentes de la innovación cómo, a través de las técnicas y herramientas de vigilancia estratégica e inteligencia competitiva, se puede mejorar la productividad y la competitividad.

El evento tendrá lugar el próximo 6 de mayo en el Parque Científico y Tecnológico de Extremadura, en Badajoz, y contará con la presencia de expertos en Vigilancia Estratégica, según ha informado hoy la Junta de Extremadura en un comunicado remitido a Efe.

Vigilancia Estratégica es un instrumento que proporciona a las empresas un modelo organizado que les permite tomar decisiones en su estrategia de negocio, conocer las tecnologías disponibles, estudiar datos referentes a los clientes y proveedores, conocer la competencia y estar al tanto de factores externos que puedan condicionar el futuro.

Además, participarán empresas que, gracias a la aplicación de la Vigilancia Estratégica, han conseguido mejorar su rentabilidad o diversificar sus negocios.

También intervendrá el Cluster del Metalmecánico de Extremadura, que contará la experiencia del sector en la aplicación de la vigilancia.

Asimismo, se dará a conocer el funcionamiento del Sistema de Vigilancia Estratégica que la Vicepresidencia Segunda y Consejería de Economía, Comercio e Innovación, a través del INNOVEEX, ha puesto en marcha y que consiste en una Red de Observatorios Estratégicos Sectoriales que en colaboración con los clusters proporciona a las empresas información útil para ayudarles a mejorar su competitividad.EFE

La llamada inteligencia tecnológica

La investigación, en cualquiera de los ámbitos en que se realice, incursiona en procesos de conocimiento que involucran los avances en la materia de que se trate en todo el mundo. En otras palabras, saber qué se hace y cómo se hace. Este ejercicio se realiza prácticamente desde que el hombre efectuó sus primeros desarrollos tecnológicos y a dado pie a los avances con que hoy contamos, la tecnología de punta que respalda tanto a instituciones como a empresas que se desenvuelven dentro de los parámetros de la ciencia. Sin embargo, efectuar esta revisión de los avances científicos y tecnológicos dentro de los marcos legales, con las herramientas adecuadas, tiene apenas una década de llevarse a cabo en el mundo. Hablar de ello es referirse a la Inteligencia Tecnológica, estrategia que no solo reditúa beneficios tecnológicos y científicos, sino también el las áreas comerciales de la organizaciones que ya la tienen en práctica, y que a nivel mundial reconoce a más de 6 mil 500 agremiadas en la Sociedad de Profesionales de Inteligencia Competitiva (SCIP). De esta forma, el Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) siendo una de las principales instituciones de investigación y desarrollo del país, implanta oficialmente el Programa Institucional de Inteligencia Tecnológica en julio pasado, partiendo de la práctica exitosa de un proyecto experimental en una de sus áreas. Durante la presentación del programa institucional, el doctor Gustavo Chapela Castañares, director general del IMP, asentó que por el número de participantes y procesos, la organización y el alcance del proyecto, el IMP es la institución que en materia de inteligencia tecnológica será la más grande de México. "Para ello se hará uso de las mejores prácticas y herramientas disponibles en el mundo. Nuestro esfuerzo -agregó- formará el marco de referencia para otras instituciones dedicadas a la investigación y desarrollo tecnológico, con el propósito de establecer en el futuro una red nacional en la materia." El coordinador de Inteligencia Tecnológica del IMP, maestro en ciencias Julio Alcantar Flores, manifiesta en entrevista que el IMP no puede aspirar a seguir en el camino ascendente en cuanto a investigación y desarrollo, o aun mejorarlo, sin un sistema de esta índole. "Es como ser parte de una carrera competitiva sin tener ojos y oídos. No podemos estar ajenos de los avances de ciencia y tecnología a nivel mundial, y aunque parezcan palabras ya utilizadas, no es un lujo, es una necesidad. "La IT casual, es decir, no sistemática, se hace en organizaciones como la nuestra de manera natural, informal --indica el especialista--, donde hay intercambio de información y experiencias con otras instituciones. La diferencia ahora es la planeación con que se lleva a cabo, donde se analiza la información recibida y planeando la aplicación y su mejor aprovechamiento".

Análisis en inteligencia tecnológica ¿Qué es y para que sirve?

Es indudable que en la mayoría de los sectores industriales la tecnología es una de las bases más importantes que definen la competitividad, por lo que es importante mantener una vigilancia activa sobre los eventos presentes y futuros que determinan el desarrollo de la misma. Pero, manejar y asimilar la información necesaria para realizar la vigilancia no es tarea fácil, puesto que gran parte de la misma no está documentada ni validada, es de carácter subjetivo o, incluso en algunos casos, es necesario generarla. Más allá de eso, lo más importante no es obtener la información, sino tratarla y utilizarla para respaldar las decisiones de una organización, en otras palabras, hay que transformarla en información "accionable". Ante esta situación las actividades de inteligencia tecnológica presentan su mayor utilidad.
Más que una actividad, la inteligencia es un proceso que incluye la identificación de las necesidades de información de los usuarios, recolección de piezas de información, análisis y obtención de conclusiones, que finalmente se transmiten a los usuarios para responder a sus interrogantes y respaldar la toma de decisiones.

La importancia de la vigilancia tecnológica.

La I+D no tiene el éxito asegurado por el mero hecho de investigar y lanzar un nuevo producto. Invertir en ella significa asignar recursos para obtener resultados inciertos ya que nadie nos garantiza de antemano los buenos resultados, asumiendo riesgos tanto técnicos como comerciales, a través de un largo proceso de maduración de la inversión y de la penetración de los nuevos productos y procesos. Las pautas de consumo locales con su peculiar idiosincrasia no siempre garantizan una pronta asimilación social de las novedades. Un producto o proceso debe ser considerado innovación recién cuando el mercado acepta las soluciones que aporta.

Por ello, una vez logrado, el éxito de la empresa también estará marcado por una imprescindible actualización de sus productos, un conocimiento fehaciente de las novedades del mercado y un adecuado control que garantice este monopolio temporal. El empresario debe estar alerta no solo para poder contraatacar con rapidez ante los cambios sino para aprovechar las nuevas oportunidades que se presentan constantemente, trascendiendo su tradicional labor de vigilancia, porque en los nuevos escenarios tan dinámicos, ya no alcanza con mantener el diálogo con proveedores, asistir a ferias y consultar la bibliografía específica, la velocidad que se le imprime al proceso requiere de técnicas más avanzadas, estructuradas con eficacia a partir de una adecuada gestión del conocimiento.

En la sociedad del conocimiento, el papel crucial de la innovación adquiere todavía mayor relieve. Las empresas que innoven serán pronto alcanzadas y superadas por sus competidores, producto de la reducción en los ciclos de vida de los productos y la paulatina globalización de las actividades de I+D, además apoyadas en la explotación de sistemas de comunicación de amplio alcance, producto de los nuevos desarrollos de la informática y los sistemas. El frenético ritmo de la actualidad sitúa en aproximadamente un millón de patentes anuales a la actividad científico tecnológica. Por ello, con innovación también hacemos referencia a la asimilación, transformación y difusión de los conocimientos, que una vez procesados y transferidos, dan origen al resultado de las innovaciones. La comunicación efectiva entre todos los actores del proceso (empresa, departamentos de I+D, universidades, centros de investigación) y su determinado control por parte de la empresa se torna fundamental para asegurar el éxito del proceso innovador.

Como hoy en día la información está disponible de un modo universal y económico, nos situamos ante la problemática de la saturación de la información. Como señalan Shapiro y Varian (1999), la riqueza de la información provoca una pobreza de atención y el problema de hoy en día ya deja de ser de acceso para pasar a ser de sobrecarga. Por ello, se torna imprescindible contar con adecuados sistemas de gestión de la información que permitan transformar datos en conocimiento de valor estratégico para sus operaciones, dando origen a la tantas veces mencionada gestión del conocimiento, ya sea para acceder a avances tecnológicos que pueden acelerar la tasa de innovación de sus productos y procesos, o para la detección de posibles amenazas que pueden deteriorar la eficiencia de sus operaciones. Esta intersección entre la gestión del conocimiento tradicional y la innovación, también da origen a lo que comienza a definirse como la vigilancia tecnológica de la empresa.

Los flujos de información y la facilidad de acceso, trastocan de alguna manera la actividad innovadora tradicional. El desarrollo industrial actual, marcado por fuertes componentes de I+D y conocimiento conforman actividades productivas de alto dinamismo, marcan la necesidad de conocer los movimientos tecnológicos que se dan en el mercado, tanto internacionalmente como en su propio entorno. La vigilancia tecnológica se ocupa de las tecnologías disponibles o que acaban de aparecer, capaces de intervenir en nuevos productos o procesos. La necesidad de estar al tanto de los avances y tendencias para tener un riguroso seguimiento del mercado es cada vez más latente, identificando segmentos, midiendo su dinamismo, identificando oportunidades y también amenazas, desde el punto de vista económico, tecnológico y social. En definitiva, se trata de dotarse de una estrategia necesaria para procesar el conocimiento, de modo tal que las organizaciones estén al tanto de las variaciones en los escenarios y les permita poder anticiparse a los cambios y tener un control efectivo de sus innovaciones y de sus procesos productivos.

Y tú, ¿Que has hecho esta semana para persistir con energía?

La dinamica de esta semana nos viene perfecta. Las clases se están acabando, tenemos mil trabajos que presentar y estamos ya a estas alturas francamente agotados!!
A estas alturas ya estamos cansados y no tenemos ganas de nada, nos hemos quedado sin energía! Para intentar mantener un nivel de fuerza mínima esta semana hemos aplicado la dinámica a nuestro trabajo de xestión comercial.
Hemos intentado escuchar las ideas de los demás sin ser criticos, y hemos intentado mantener nuestras ideas frente al desánimo general.
Aunque ha sido y está siendo dificil intentaremos mantenernos con esta dinámica más tiempo y hacer que no decauga el entusiasmo.

Y tú, ¿Que has hecho esta semana para aumentar tu coraje y tu reliscencia?

Esta semana hemos estado trabajando en cómo podemos romper con las tradiciones, con el hacer todo asi porque se ha hecho toda la vida de esa manera y mantenernos firmes en nuestras ideas.

En el caso de Lorena, esta ha sido su nota más baja desde que empezó con estas dinámicas. Ella considera que tiene un gran problema a la hora de mantenerse firme frente a críticas de los demás. Aunque le ha resultado muy dificil ha intrentado hacer las cosas a su manera y llevar hasta la ultima consecuencia sus ideas a la hora de diseñar el anuncio para la asignatura de Meeting Point. Al principio fue duro soportar las criticas de sus compañeros que se negaban a hacer algo que consideraban ridiculo y vergonzoso, pero luego una vez puestos en materia todos disfruraton y el resultado...ya se verá.

En el caso de Carlos, este ha decidido cambiar el lugar al que iba a pescar normalmente con sus amigos e ir a otro donde el sospechaba se podía pescar mejor. Desde siempre el había ido al mismo lugar a pescar con sus amigos y los mismos no se tomaron muy bien el cambio al principio, pero Carlos se mantubo firme y probó el nuevo lugar. El resultado no fue mejor ni peor, pero fue agradabla probar suerte y pasar la tarde en un sitio diferente.

Lisardo ha sido el más valiente de todos y ha sacado todo su coraje de dentro para confesarnos que le gusta el bocadillo de nocilla con aceitunas. Al principio nos reimosde el, pero cuando lo probamos he de decir que el sabor no es tan malo como imaginabamos. Además apartir de ahora Liso ya puede merendar lo que más le gusta frente a nosotros!

Un ´espía´ en el mercado

I. L. M. El Centro Tecnológico del Mueble y la Madera (Cetem), ubicado en Yecla, implantará en pequeñas y medianas empresas unos sistemas de vigilancia tecnológica que lograrán capturar toda la información de I+D+i necesaria y disponible en el mercado para estar al día en los últimos avances y así facilitar la toma de decisiones.

Para la puesta en marcha de este sistema, el Centro Tecnológico pone a disposición de las empresas interesadas un software específico de apoyo para las labores de vigilancia, que permitirá almacenar, clasificar, analizar y difundir la información recopilada durante el proceso, todo ello con una inversión mínima.

El trabajo realizado por Cetem no sólo se basa en la creación de este sistema personalizado de vigilancia tecnológica en función de las necesidades y los objetivos de cada empresa, sino que también contempla la formación necesaria para implicar y sensibilizar a todo el personal involucrado en el proceso.

Entre otras, las ventajas de la vigilancia tecnológica se basan en la organización, selección y captación de información del exterior y de la propia empresa sobre ciencia y tecnología para convertirla en conocimiento, cuestión que facilita la anticipación a los cambios del entorno, así como una mejor disposición para la toma de decisiones

14 millones para proyectos de I+D+i de empresas de TecnoGetafe

Entre los proyectos beneficiados se encuentra la ingeniería SerTec, que desarrollará un gran centro de referencia de investigación y desarrollo en tecnologías y materiales para los sectores aeronáutico y de defensa, en el que la empresa pretende centralizar todas sus líneas de I+D+i, así como abrir múltiples nuevas vías gracias a las sinergias con otras empresas del sector.

Por otro lado, el proyecto de la empresa Centum constituye uno de los más respaldados por su marcado carácter innovador, ya que tiene previsto crear un centro de alta tecnología en I+D+i con el objetivo de desarrollar proyectos pioneros en sus líneas de actividad. También pretende potenciar su relación con otras empresas de base tecnológica e intercambiar conocimientoa en materia de telecomunicaciones y aeronáutica.

Entre los proyectos beneficiados destaca, por otro lado, la ingeniería Sistem, que desarrolla su actividad en el sector de la tecnología de la comunicación en infraestructuras. Pretende desarrollar sistemas de control y vigilancia de tráfico por carretera y ferroviario (Alta Velocidad) en TecnoGetafe. Por ello ha decidido implantar un gran complejo tecnológico de I+D+i donde centralizará todos los recursos, tanto humanos como técnicos, de sus empresas.

Centro de excelencia en investigación de materiales compuestos

Además, la Fundación para la Investigación, Desarrollo y Aplicación de los Materiales Compuestos-Fidamc ha ubicado en el parque un centro de excelencia en investigación de materiales compuestos. Este proyecto tiene como núcleo central el desarrollo de actividades de investigación a nivel muy avanzado y permitirá además favorecer la transferencia de conocimiento a la industria nacional.

Asimismo, la compañía EADS CASA ha querido potenciar una de sus áreas de actividad más reciente, la de derivados militares de Airbus. Para ello se planteó la necesidad de disponer de un gran centro de I+D de aviones prototipo donde poder acometer el diseño de dos prototipos simultáneos. Por su parte, el Instituto Madrileño de Estudios Avanzados de Materiales (Imdea Materiales) establecerá un gran centro neurálgico de la I+D a nivel nacional.

Técnicas Aeronáuticas Madrid (TAM), otra de las empresas beneficiadas, creará en TecnoGetafe un Centro de Desarrollo de Tecnologías Avanzadas dónde albergará nuevas líneas tecnológicas estratégicas: la unidad de materiales avanzados, la unidad de tecnologías avanzadas de fabricación e investigación y la unidad de sistemas avanzados de integración. En sus instalaciones se ubicará, asimismo, un Centro de Innovación y Tecnología de la Fundación Foindesa.

La Unidad de Vigilancia Tecnológica en Ecoinnovación,una de las primeras de España

La Unidad de Vigilancia Tecnológica en Ecoinnovación (www.uviteco.com), especializada en actividades de innovación y medio ambiente, es pionera en Cantabria y una de las primeras de España. Esta web suma ya más de 471.000 páginas vistas.

Cuenta con más de 12.000 documentos procedentes de 130 fuentes de información, y su finalidad es detectar y dar a conocer el estado de la técnica, la evolución y las principales novedades y avances, a nivel mundial, sobre innovación y medio ambiente.

Así lo destaca la Cámara de Comercio de Cantabria en su memoria de actividades correspondiente al año 2009. En dicho informe, recogido por Europa Press, también se destacan otras actividades en materia de medio ambiente.

Entre otras, se cita el Foro Empresarial de Medio Ambiente y la Comisión de Medio Ambiente organizados por CEOE-Cepyme en noviembre del año pasado en el salón de plenos de organismo cameral.

El objetivo del encuentro fue, según recuerda la Cámara, atender las demandas planteadas por las empresas en relación al funcionamiento de las diferentes administraciones con competencia en materia de medio ambiente.

Una década evaluando y estimulando la I+D+i

Con el objetivo inicial de ofrecer un servicio pionero de certificación de proyectos de I+D+i para la aplicación segura de las deducciones fiscales por actividades de I+D+i en el Impuesto sobre Sociedades, AIDIT fue parte decisiva en el diseño del sistema de certificación de proyectos de I+D+i.

En el año 2003, AIDIT fue la primera entidad de certificación en obtener la acreditación de la Entidad Nacional de Acreditación (ENAC) para la certificación de proyectos de I+D+i, hito que repitió en el año 2007, cuando obtuvo la acreditación ENAC para la certificación del personal investigador. El pasado año 2009 fue de gran importancia para AIDIT con la consolidación del sello de las 3Ps de la excelencia en innovación©, un sello que ayudará a las organizaciones a tomar consciencia de un hecho constatado: no puede haber innovación sin proyectos, ni proyectos sin personal investigador, además de comprender que es difícil cumplir con éxito los objetivos si no se implanta una correcta gestión del proceso de innovación.

En la actualidad, con más de 3.000 proyectos evaluados en más de 650 empresas, AIDIT dispone de 72 campos científicos acreditados, una red de evaluadores que supera los 600 científicos, y una amplia experiencia en la certificación de la I+D+i, lo que la sitúa como la entidad de referencia en la certificación de la investigación y la innovación dentro del mercado español.

Más del 95% de los proyectos certificados por AIDIT han optado a beneficios fiscales y, desde el inicio de su actividad, la Agencia ha identificado más de 2.500 millones de euros, lo que ha significado una posibilidad de retorno a las empresas a través de las deducciones fiscales de aproximadamente unos 500 millones de euros.

AIDIT es la única entidad de certificación de naturaleza universitaria, con una labor orientada a la generación de valor y apoyo a la relación en todos los vértices de la triple hélice (universidad-empresa-administración) y a aumentar la interrelación entre el mundo universitario y el empresarial.

La misión de la Agencia es aportar el conocimiento, la experiencia y la estructura organizativa a la gestión de la investigación y la innovación, su evaluación y el fenómeno de la transferencia de tecnología, con la voluntad de ser líder y referente creando valor con los clientes en la gestión de la investigación y del proceso de innovación, en estrecha colaboración con entidades públicas y privadas, contribuyendo al avance económico y social.

Venezuela y Rusia firman 31 nuevos acuerdos de cooperación

Rusia y Venezuela firmaron 31 nuevos acuerdos de cooperación en diferentes áreas, con el objetivo de contribuir con el desarrollo de ambas naciones y reforzar las relaciones bilaterales. Los convenios fueron suscritos en presencia del presidente, Hugo Chávez, y el primer ministro de la potencia europea, Vladimir Putin.

En su primera visita a Venezuela, Putin fue recibido con honores por el Ejecutivo de Caracas en el aeropuerto internacional Simón Bolívar, ubicado en el estado Vargas (centro -norte), a unos 25 kilómetros de la ciudad de la capital.

Los mandatarios se reunieron en el Palacio de Miraflores (casa de Gobierno), en donde mantuvieron una reunión a puertas cerradas.

Entre los acuerdos firmados y revisados por las dos naciones se encuentran: la cooperación en el uso de energía nuclear, petrolera, aeronáutica, lucha contra el narcotráfico, entre otros.

Parque Tecnológico Aeroespacial de Andalucía

El Parque Tecnológico Aeroespacial de Andalucía, Aerópolis, es un recinto de excelencia dedicado en exclusiva a la industria aeronáutica y aeroespacial, un punto de encuentro privilegiado de las empresas del sector que aspira a convertirse en su eje de cohesión.

Aerópolis nace con el objetivo de impulsar el sector aeronáutico y aeroespacial andaluz al reunir a su industria colaboradora auxiliar en un único espacio, dotado con las últimas tecnologías y con capacidad para prestar servicios avanzados.


La creación de Aerópolis es una iniciativa promovida por la Junta de Andalucía y se enmarca en los objetivos del Gobierno andaluz de consolidar la industria auxiliar aeronáutica en la comunidad autónoma, incentivando con este fin la promoción de suelo industrial adecuado para la instalación de este tipo de empresas.

Aerópolis supone un importante instrumento de apoyo a las pymes andaluzas del sector aeronáutico en su esfuerzo financiero y tecnológico para mejorar su competitividad, y poder hacer frente a los grandes proyectos que se llevarán a cabo en la comunidad autónoma durante los próximos años, especialmente los relativos al nuevo avión de transporte militar A400M y a la fabricación de componentes de alta tecnología para el Airbus 380.

Las empresas que se instalan en Aerópolis se sitúan en primera línea del desarrollo del sector, ya que tienen más fácil el acceso a los medios técnicos y humanos que necesitan para poder adaptarse a las nuevas exigencias y oportunidades del mercado.
La cooperación y cercanía, el trabajo en red y la presencia en un recinto de excelencia suponen valores añadidos que les permiten ganar en tamaño y competitividad.

Economía e Industria promueve la cooperación empresarial y la transferencia de conocimiento entre Galicia e Israel

La Consellería de Economía e Industria pretende facilitar la cooperación, las alianzas empresariales y la transferencia de conocimiento entre Galicia e Israel mediante la organización, a través del Instituto Galego de Promoción Económica (Igape), de un encuentro bilateral que se desarrollará el próximo día 14 en Santiago, en el Hotel Porta do Camiño.

En esta jornada, que comenzará con una presentación general sobre el país, participarán entidades y empresas israelís que destacan por su alto nivel tecnológico y de innovación. Asimismo, intervendrán el presidente de la Cámara de Comercio España-Israel, Gil Gidron, y la agregada comercial de la embajada de Israel en España, Ifat Alon.

Durante el encuentro se realizarán cuatro paneles simultáneos sobre tecnologías limpias --incluyendo energías renovables--, tecnología de agua y control medioambiental, tecnologías de la información y de las comunicaciones, tecnología agrícola y biotecnología.

¿Qué has hecho esta semana para aumentar la voluntad de experimentar y asumir riesgos?

Esta semana para aumentar la voluntad de experimentar y asumir riesgos hemos hecho lo siguiente:
Aprovechando esta semana festiva, Lorena habló de sus ideas para pasar unas buenas vacaciones, y llegó a la conclusión de arriesgar con el destino, para experimentar nuevas sensaciones con un destino diferente.
Lisardo esta semana se propuso jugar con las ideas y los conceptos y para ello reflesionó sobre los problemas que encuentra cada día en clase y buscó la forma de solucionarlos.
Carlos en su afán de arriegar al máximo, pasó toda la semana santa viajando por diferente ciudades realizando varios análisis, y comprobar si con este estudio se puede aprobar la asignatura de técnicas estadísticas. Ya que la estadística está en la sociedad, si estudias la sociedad apruebas la asignaura.

Tecnicas para fomentar la creatividad "Scamper"

¿Qué es y para qué sirve?

Es una lista de preguntas que estimulan la generación de ideas. Alex Osborn, el creador del Brainstorming, estableció las primeras. Más tarde fueron dispuestas por Bob Eberle en este mnemotécnico:

S: ¿Sustituir?
C: ¿Combinar?
A: ¿Adaptar?
M: ¿Modificar?
P: ¿Utilizarlo para otros usos?
E: ¿Eliminar o reducir al mínimo?
R: ¿Reordenar?=¿Invertir?

Puede ser utilizada junto a otras técnicas en el proceso divergente de la generación de ideas.

¿Cómo?

1º Establecimiento del problema.

El problema ha sido ya reformulado (ver mapas mentales, arte de preguntar) y es el momento de generar ideas para su solución.

El problema planteado es:

Alternativas lúdicas a los sábados por la noche.


2º Planteamiento de las preguntas SCAMPER.

Sustituir. (Sustituir cosas, lugares, procedimientos, gente, ideas...)
¿Qué pasaría si se saliera los martes?
¿Y si las fiestas son en el campo en vez de en la ciudad?
¿Qué podemos cambiar de la noche del sábado?
¿Y si cambiamos el alcohol por regalos?
¿Y si cambiamos la noche por el día?

Combinar. (Combinar temas, conceptos, ideas, emociones...)
¿Y si el sábado noche se hicieran competiciones deportivas?
¿Y si el sábado por la noche el cine fuera gratis?
¿Cómo combinar la diversión con el silencio?
¿Cómo divertirnos más días aunque trabajemos?

Adaptar.(Adaptar ideas de otros contextos, tiempos, escuelas, personas...)
¿Qué se ha hecho en otros sitios?
¿Cómo se divierte la gente en Laponia?
¿Y en Mongolia?
¿Cómo se divertía la gente hace 50 años en España?
¿Cómo nos gustaría divertirnos en el futuro: dentro de 100 años?

Modificar (Añadir algo a una idea o un producto, transformarlo)
¿Cómo salir y no beber alcohol?
¿Cómo hacer una fiesta sin ruido?
¿Cómo divertirnos sin dinero?
¿Cómo conocer gente interesante sin tener que beber?

Utilizarlo para otros usos (extraer las posibilidades ocultas de las cosas)
¿Qué hay en los parques durante la noche de los sábados?
¿Quién está en las bibliotecas la noche de los sábados?
¿Qué hay en los colegios la noche de los sábados?
¿Y en los museos?
¿Y en las escuelas de teatro, y cuentacuentos...?

Eliminar (Sustraer conceptos, partes, elementos del problema)
¿Y si las ciudades no existieran?
¿Si todos fuéramos en silla de ruedas?
¿Si no pudiéramos beber a partir de las 11?
¿Qué pasaría si tuviéramos que salir solos?
¿Qué pasaría si el dinero de los sábados por la noche lo pudiéramos invertir en viajes en el verano, cursos de formación o bienes de consumo duraderos?

Reordenar (o invertir elementos, cambiarlos de lugar, roles...)
¿Qué pasaría si tuviéramos que trabajar los fines de semana?
¿Qué pasaría si se saliera de lunes a viernes?
¿Qué pasaría si se pudiera beber en una biblioteca?


3º Evaluación de las ideas.

Durante este proceso se han generado respuestas a las preguntas planteadas. Muchas de ellas serán ideas que deben ser evaluadas poniendo de acuerdo a unos criterios que pueden ser elaborados por los componentes del grupo o que ya han sido establecidos con anterioridad.

Tecnicas para fomentar la creatividad "Provocación"

¿Qué es?

La provocación es una técnica que requiere el pensamiento lateral, implica eliminar del pensamiento los patrones establecidos que se utilizan para solucionar problemas normalmente. Edward de Bono popularizó la provocación usando la palabra ' Po ', la ' Po ' la 'operación provocativa '.

¿Cómo?




Pensamos generalmente reconociendo patrones y reaccionando a ellos, tales reacciones vienen de nuestras experiencias previas y las extensiones lógicas a esas experiencias, y no nos aventuramos demasiado a menudo fuera de estos patrones. Mientras que podemos saber la respuesta como parte de un determinado tipo de problema, la estructura de nuestros cerebros hace difícil que liguemos esto.

La técnica requiere construir pensamientos deliberadamente estúpidos (provocations), en los cuales algo que tomamos como concedido sobre la situación no es verdad. Los pensamientos necesitan ser estúpidos para dar una sacudida eléctrica a nuestras mentes fuera de las maneras de pensamiento preestablecidas. Una vez que hayamos hecho una declaración provocativa, nuestro juicio entonces se suspende y la declaración se utiliza para generar ideas. Los provocations nos dan los puntos de partida originales para el pensamiento creativo.

Por ejemplo, imagínese el pensamiento "las casas no deben tener tejado". ¡Esto no sería normalmente una buena idea! Sin embargo esto conduce a pensar en casas con las azoteas abiertas en determinadas épocas, o casas con las azoteas de cristal.

Una vez que usted haya hecho la declaración provocativa, puede utilizar esta lista de comprobación para examinar todos sus aspectos:

Las consecuencias del pensamiento
Las ventajas del pensamiento
Los principios necesitaron apoyarla y hacerle el trabajo
Cómo trabajaría de momento-a-momento
Qué sucedería si una secuencia fuera cambiada
Etc.

Esta técnica sirve para generar nuevos conceptos… por mucho que al principio puedan parecer estúpidos.

¿Para qué?

Esta técnica se puede utilizar de forma individual o como complemento de otras técnicas siempre que sintamos que estamos bloqueados o que no podemos salir del pensamiento lógico.

Tecnicas para fomentar la creatividad "La Inversión"

¿Qué es?

Consiste en "darle la vuelta" al objetivo creativo. Diferentes autores se refieren a ella, por ejemplo Edward de Bono la considera una forma de presentar una "provocación" y Michalko un "Thinkertoy" lineal.

¿Para qué sirve?

Cambiar la dirección usual de un planteamiento nos estimula nuevas posibilidades.

¿Cómo?

Definimos el objetivo creativo

Ejemplos:

a) Quiero vender más detergente.
b) Quiero mejorar la telefonía.
c) Quiero animar al reciclaje de papel.

Invertimos el objetivo o una asunción del mismo (algo que damos por hecho) nos desplazamos en la dirección opuesta a la secuencia "normal"

Inversiones:

a) Que yo de el dinero y los clientes me den el detergente.
b) En vez de que el teléfono suena cuando hay una llamada, "el teléfono suena todo el rato y para cuando llama alguien".
c) En vez de que la gente de papel, "que se de papel a la gente".

Generamos ideas estimuladas por la provocación que nos produce ese planteamiento absurdo

Ideas:

a) Los cupones descuento que aparecían en los detergentes.
b) Que el teléfono se conecte con el televisor y éste se enmudezca cuando hay una llamada.
c) Incentivar con rollo de papel higiénico a quienes reciclan.

Tecnicas para fomentar la creatividad "Crear en sueños"

¿Qué es y para qué sirve?

Es una técnica para crear durante el sueño. Con ella se intenta aprovechar el poder creativo del sueño. Numerosos científicos y poetas han recalcado continuamente esta posibilidad. En el sueño o en los momentos de sopor es mayor la probabilidad para que las imágenes surgidas se traduzcan en ideas originales. En esos momentos, el inconsciente se manifiesta con más facilidad pues los bloqueos existentes en la consciencia desaparecen y las ensoñaciones aparecidas pueden ser el principio de la solución.


¿Cómo?

Tanto a nivel individual como en el trabajo grupal, hay un problema u objetivo que reclama nuestra atención.

Antes de ir a dormir, conviene dejar en una mesa cercana papel y lápiz para anotar inmediatamente los sueños, imágenes o asociaciones que nos lleguen a la mente, antes de que podamos conciliar el sueño así como en el instante de despertar. Estas anotaciones se comentan luego en el grupo para ver si es posible extraer material que sirva para resolver el problema.

Para poder aprovecharse de esta técnica, se recomienda organizar las sesiones de trabajo del grupo por la tarde e interiorizar los elementos del problema antes de ir a dormir.

Técnicas para fomentar la creatividad mediante "Analogías"

¿Qué es y para qué sirve?

Consiste en resolver un problema mediante un rodeo: en vez de atacarlo de frente se compara ese problema o situación con otra cosa. Gordon, creador de la Sinéctica (método creativo basado en el uso de las analogías) insistía en que "se trata de poner en paralelo mediante este mecanismo unos hechos, unos conocimientos o unas disciplinas distintas". Por ejemplo, un problema empresarial lo intentamos resolver buscando algún problema análogo en otras disciplinas: en la biología, en la historia, en un deporte colectivo...


¿Cómo?

1. Saber cuál es el problemaEjemplo: Fabricar una bañera que ocupe el menor espacio posible.2. Generación de las ideasEsta segunda fase es la de alejamiento del problema con la imaginación. Es la fase imaginativa y producimos analogías, circunstancias comparables.El grupo ha propuesto como analogías la cascada, el ciclón, el molino de agua…3. Selección de las ideasLa tercera fase es la de seleccionar: tenemos una larga lista de analogías y es el momento de seleccionar las que consideremos más adecuadas y cruzarlas con el problema.Intersección:"Se necesita un ciclón a domicilio… una tromba de agua… vertical… las paredes serán cilindros que encajan… cuando no nos servimos de ella, formará un asiento o un elemento decorativo…en servicio será un cilindro…y los chorros de agua partirán del suelo o de las paredes y reconstruirán nuestro ciclón…"

En el trabajo que corresponde con las analogías seleccionadas, Guy Aznar propone tres hipótesis:
Se comprende perfectamente el contenido de la analogía y se cruza con el problema.
Se profundiza en la analogía a nivel intelectual: mayor conocimiento de la analogía.
O dedicar la atención a profundizar la analogía desde el interior: esto es, identificarse sobre la analogía.

¿Que has hecho esta semana para enriquecer tus ideas?

Apesar de que nuestras notas no fueron muy bajas en la dinámica de esta semana (todos sacamos notas por encima del 4) hemos decidido trabajr en equipo para fomentar la calidad de nuestras ideas.

Hemos trabajdo los tres juntos ya que opinamos que es la mejor manera de poder llevar a cabo este ejercicio, ya que en ocasiones tendemos a ser muy individualistas y a no escuchar las opiniones de los demás.

La oprtunidad de probarnos a nosotros mismos nos la ha brindado el trabajo para otra asignatura, la de Xestión Comercial.

En ella debíamos realizar un conjunto de análisis, los cuales nos repartimos. A la hora de poner nuestro trabajo en común, al contrario de en otras ocasiones en las que solo copiabamos y pegabamos decidimos entregar nuestra parate al resto de compañeros para que pudieran opinar sobre la misma y dar sus opiniones. más tarde las pusimos en común, haciendo un gran esfuerzo por escuchar y comprender lo que los demás opinaban y añadían a nuestro laborioso trabajo.

Las sugerencias y opiniones fueron muy constructivas y a nuestro parecer resultaron muy instructivas, ahora solo queda esperar a ver si nuestras percepciones repercuten en nuestra nota.

SESIÓN SOBRE INNOVACIÓN 02 – ÁLVARO GONZÁLEZ ALORDA

Comenta las siguientes afirmaciones:

1. Los cambios sociales, políticos, culturales y tecnológicos siempre se dan juntos y afectan a los modelos de negocio.
Verdadera porque podemos verlo en la historia reciente de España con el fin de la dictadura que produjo grandes cambios políticos, sociales y tecnológicos.
2. La estrategia enfocada a resultados es aconsejable con alta competencia e inestabilidad.
Falsa porque esa estrategia sería útil en entornos estables. Habría que utilizar una estrategia de innovación.
3. La estrategia enfocada a costes es aconsejable con alta competencia e inestabilidad.
Falsa porque la estrategia de costes es adecuada para entornos estables, con competencia baja. En este caso tenemos que usar la estrategia de innovación.
4. La estrategia enfocada a procesos es aconsejable con alta competencia e inestabilidad.
Falsa porque tendría que ser con competencia baja, en ese entorno sería aconsejable usar la innovación.
5. La estrategia enfocada a innovación es aconsejable con alta competencia e inestabilidad.
Verdadero
6. Los procesos siempre son algo crítico y a tener en cuenta en la estrategia de la empresa.
Verdadera porque la innovación en proceso resulta importante, junto con la de producto. Destacaríamos la innovación en procesos en las fases intermedias del ciclo de innovación.
7. La competencia depende del número de competidores.
Falso porque no depende solo del número de competidores sino que también del poder de mercado que tengan cada uno de ellos. Ya que podemos tener un solo competidor que monopolice el mercado.

Resolver problemas con una palabra ;)

La dinámica que llevamos a cabo la semana pasada ha sido la de resolver un problema apartir de una palabra.
Pues bien, nuestro problema es:
¿Como podemos evitar venir a clase el Viernes y por tanto salir hasta tarde los Jueves?
La palabra con la que trabajamos fue "AMOR".
A pesar de lo complicado de la situación nuestra solución fue sencilla (a la vez que divertida)
Tendríamos que conseguir que la profesora Susana reavivara su vida amorosa, bien con su actual marido o con un nuevo amante, para hacer que a la misma se le pegaran las sabanas y prefiriera quedarse en cama remoloneando en vez de venir a darnos clase.
¿Será factible la idea?....Os mantendremos informados!!!

Qatar Holding Announces Cooperation Initiatives with Qatar Science & Technology Park, Volkswagen and Porsche

Qatar Holding LLC (QH) announces today that it has signed a Memorandum of Understanding (MOU) which sets out the foundation for a series of cooperation initiatives between QH, Qatar Science & Technology Park (QSTP), Volkswagen AG (VW) and Porsche SE (PSE).


The MOU seeks to develop further cooperation between QH, QSTP, VW and PSE within the State of Qatar subsequent to QH investment in these German automotive companies in August 2009. As previously announced, QH investment in PSE and VW had envisaged the establishment of R&D and testing and training facilities in Doha, as well as other avenues of cooperation. The MOU which has been signed today establishes a Management Committee and Technology Steering Committee which will oversee further studies in, and development of, specific areas of interest.

Iberoamérica y España analizan los "desafíos planetarios"

Luchar contra los "desafíos planetarios" requiere la cooperación internacional y una estrategia de alcance global. El embajador de España en Colombia, Carlos Rodados, planteó ayer la necesidad de abordar estos "problemas universales" desde la colaboración; única manera, en su opinión, de combatir esas lacras
A la hora de repasar la cooperación entre España y América Latina, Rodados extendió el ámbito de colaboración a otros campos, como el de la investigación o la innovación, e hizo un llamamiento para cerrar la "brecha tecnológica" entre países.

¿Qué has hecho esta semana para desarrollar destrezas para romper patrones?

Esta semana nos propusimos otro reto para romper con los patrones tradicionales y para ello cada uno de los miembros del grupo hicimos una serie de actividades. Entre las actividades que realizamos destacamos:
Lorena esta semana se propuso ir de compras rompiendo la forma tradicional, para ello reunió a un grupo de amigos para que le propusieran ideas para comprar ropa. Para ello utilizaron una generación aleatoria de ideas, para así saber mejor que comprar.
Carlos para romper con la solución rápida de los problemas, se propuso resolver un problema utilizando encontrar metáforas útiles que le permitan resolver el problema de forma adecuada.Para ello utilizó el dicho, "más vale pájaro en mano que cien volando"
Lisardo para romper con la rutina, se propuso se espontáneo, es decir dejarse llevar para romper con la mentalidad reflexiva. Esto lo puso en práctica los jueves por la noche.

Directivos de grandes empresas creen que "sin innovación no hay futuro"

Los máximos directivos de las empresas vascas líderes en el diseño y fabricación de turbinas para aviones, ITP, y en tubo de acero inoxidable, Tubacex, además de los primeros ejecutivos de las dos principales multinacionales radicadas en Vitoria -Michelin y Mercedes- aseguraron ayer que las inversiones en innovación suponen la principal herramienta para salir de la crisis en la dirección correcta. Los cuatro apostaron por formar al personal, cuidarlo y volcar el valor en el producto para compensar los cada vez más altos salarios.

Ejemplos de innovación en la empresa

IKEA
Ikea sigue un modelo de innovación principalmente en la distribución ya que su concepción de mueble plano ha sido lo que ha permitido a la empresa la reducción del espacio de almacenaje, del coste laboral y del transporte. Otro tipo de innovación que sigue la empresa es la del estilo de compra, en el que las personas llegan a un show room, prueban las cosas, anotan ellos mismos el código del producto, se dirigen a las bodegas en donde cogen ellos mismos los muebles y pasan por caja. Además Ikea está pensado para que pases todo el día allí, tiene restaurante y cafetería.





DELL
Dell sigue principalmente una innovación en su gama de producto, ya que la principal diferencia que aporta Dell es que sus clientes pueden elegir los componentes y conseguir un ordenador a medida. Pero también se ha decantado por una innovación en el modelo de negocio, que consiste en reducir el número de intermediarios basándose en la venta por Internet.





STARBUCKS

Su principal innovación es en el modelo de negocio porque no vende café sino sensaciones. Sus locales están decorados de manera acogedora y cálida, llaman a quedarse y relajarse en un ambiente informal, tranquilo y seguro.Los locales, en general son pequeños, pero existen otros que tienden a ser relativamente grandes para mayor comodidad, de diseño moderno, decorados con sillas y cómodos sofás, música suave y conexión inalámbrica a Internet. Por los espacios, la gente tiende a compartir y agruparse.

EBAY
La principal innovación es el canal de distribución porque traslada el modelo de comercio-trueque tradicional a un modelo similar pero en Internet. Sigue manteniendo la importancia de la confianza a la hora de realizar la compra de un objeto de segunda mano.