IKEA
Ikea sigue un modelo de innovación principalmente en la distribución ya que su concepción de mueble plano ha sido lo que ha permitido a la empresa la reducción del espacio de almacenaje, del coste laboral y del transporte. Otro tipo de innovación que sigue la empresa es la del estilo de compra, en el que las personas llegan a un show room, prueban las cosas, anotan ellos mismos el código del producto, se dirigen a las bodegas en donde cogen ellos mismos los muebles y pasan por caja. Además Ikea está pensado para que pases todo el día allí, tiene restaurante y cafetería.
DELL
Dell sigue principalmente una innovación en su gama de producto, ya que la principal diferencia que aporta Dell es que sus clientes pueden elegir los componentes y conseguir un ordenador a medida. Pero también se ha decantado por una innovación en el modelo de negocio, que consiste en reducir el número de intermediarios basándose en la venta por Internet.
STARBUCKS
Su principal innovación es en el modelo de negocio porque no vende café sino sensaciones. Sus locales están decorados de manera acogedora y cálida, llaman a quedarse y relajarse en un ambiente informal, tranquilo y seguro.Los locales, en general son pequeños, pero existen otros que tienden a ser relativamente grandes para mayor comodidad, de diseño moderno, decorados con sillas y cómodos sofás, música suave y conexión inalámbrica a Internet. Por los espacios, la gente tiende a compartir y agruparse.
EBAY
La principal innovación es el canal de distribución porque traslada el modelo de comercio-trueque tradicional a un modelo similar pero en Internet. Sigue manteniendo la importancia de la confianza a la hora de realizar la compra de un objeto de segunda mano.
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