martes, 11 de mayo de 2010

Almendras Manolet dice que la trama de espionaje ya le ha costado 35 millones


lmendras Manolet, la empresa más importante de Elche y una de las punteras en España en el procesado de almendras, que está en suspensión de pagos necesaria con un pasivo de 10 millones de euros tras denunciar un caso de grave espionaje industrial, se ha querellado penalmente en los juzgados alicantinos no sólo contra cuatro ex empleados, sino también contra varias empresas de su más directa competencia. La compañía de frutos secos, con más de sesenta años de existencia, ha presentado pruebas ante la autoridad judicial que incriminan a una supuesta trama organizada, la cual podría haberle generado un quebranto económico de 35 millones de euros en los últimos diez meses.
Inmaculada Juárez, la abogada de Manuel Alonso, gerente de Alonso Mediterránea, conocida popularmente como Manolet, con larga trayectoria en la industria alimentaria de España y de otros cuarenta y siete países en los cinco continentes, asegura que varias empresas del sector de frutos secos de la zona (entre Cataluña y Andalucía) «se han lucrado presuntamente con esta situación». El gerente de Manolet ya explicó a este diario hace dos días que cuatro ex empleados de la compañía habían realizado competencia desleal y «se habían llevado el fondo de comercio».
Diligencias policiales
La letrada, del bufete Juárez&Asociados, con sede central en Madrid, asegura que «la complejidad de la trama abarca situaciones de espionaje industrial y vulneraciones de los derechos de la empresa, amparados por ley contra la competencia desleal. Manolet está pidiendo indemnizaciones por daños y perjuicios por valor de 35 millones de euros, justo la cantidad de quebranto económico que ha generado presuntamente dicha trama organizada. La Policía Judicial ya ha realizado varias diligencias en los últimos días y el despacho de abogados está a la espera de que el juez decrete formalmente el secreto de sumario «dada la gravedad de los hechos y la repercusión económica», añade Inmaculada Juárez Marroquí.
La compañía asegura que, pese a facturar en el último ejercicio registrado (el del 2008) un total de 52 millones de euros, la mitad correspondientes a exportaciones, la crisis económica del año 2009 lastró su solvencia financiera. Los retrasos en el pago se habían renegociado ya con la banca, según explicó Manuel Alonso, pero las entidades empezaron a desconfiar de la firma ilicitana en el momento en el que cuatro de sus ex empleados «empiezan a provocar un clima de alarma injustificada con respecto a los clientes». «Las negociaciones con la banca se bloquearon de forma brusca», advierte la abogada de la firma, que emplea a medio centenar de personas de forma directa. Como ayer informó este diario, el principal acreedor es Banesto. Además, entre la lista de acreedores hay otras entidades financieras: Caixanova, Banco de Valencia, Caja España de Inversiones, Caja de Ahorros y Monte de Piedad y Caja de Ahorros de Cataluña.
La noticia de la suspensión de pagos, que fue admitida a trámite por el Juzgado de lo Mercantil número 1 de Alicante el pasado 16 de febrero, no ha generado tanta sorpresa como la vinculación del concurso de acreedores con la acción de la supuesta trama de ex trabajadores y empresas del mismo sector de frutos secos. Ayer, en Elche, fue ampliamente comentada la noticia en el seno de la Agrupación de Labradores y Ganadero y en otros círculos relacionados con el Camp d'Elx.
Fuentes de la investigación judicial y policial creen que en los próximos días puede haber novedades, aunque también está pendiente que se decrete secreto del sumario tras iniciarse diligencias previas. El empresario se muestra firme al denunciar que los cuatro ex empleados se han apropiado del fondo de comercio de la empresa.
El juez de lo Mercantil admite que Manolet está en estado de insolvencia al no atender pagos vencidos.

Detenido el máximo responsable de una 'partner' de IBM por una investigación por un presunto delito de espionaje industrial


Esta consultoria contrató los servicios de una empresa para que le hiciera una página web. El espía se introdujo dentro de esta web y no se conformó con captar todos los datos de este cliente, sino que además, haciéndose pasar por un 'hacker', dejó un mensaje en el portal mofándose de su sistema de seguridad. Esta gamberrada le costó que se descubriera todo el entramado que tenía montado.

La consultoria denunció la intromisión a la unidad de delitos informáticos de la Guardia Civil en Girona, que inició una minuciosa investigación. Los agentes hicieron un seguimiento de los pocos rastros que dejaba el supuesto pirata informático y, poco después descubrieron que no estaban detrás de un vulgar 'hacker', sino de todo un alto ejecutivo vinculado a la multinacional IBM. Y no uno cualquiera: se trata de Marco Cimino, director general de Sowre Consulting, una 'partner' de IBM con oficinas en Barcelona, Madrid y Sevilla.

Su 'modus operandi' siempre era el mismo. Desde su casa, desde la oficina o desde su teléfono móvil accedía a la base de datos de una empresa rival y extraía la información de todos sus clientes. Después contactaba con ellos supuestamente para hacerles contraofertas por los mismos paquetes informáticos pero a un precio inferior. De esta forma habría accedido a miles de correos de comerciales y directivos de la empresa con la que rivalizaba.

El detenido, Marco Cimino, veneciano de 45 años afincado en Barcelona, está acusado de un delito de daños contra el secreto de las telecomunicaciones, revelación de secretos y contra la intimidad de las personas.

Castilla-La Mancha se convertirá el 22 de abril en la primera región de interior en acoger el Foro Intelitur


Castilla-La Mancha se convertirá el próximo 22 de abril en la primera Comunidad de interior que acoja la celebración del Foro Intelitur, que tendrá lugar en la ciudad de Toledo, y que tiene el objetivo de ayudar a los empresarios a innovar y ser más competitivos, para responder así a las demandas actuales de este sector.

"Si alguna ciudad de turismo de interior merecía recibir esta presentación, era lógicamente la ciudad de Toledo", afirmó el director general de Turismo y Artesanía, Fernando de Pablo, quien felicitó a la Cámara de Comercio de Toledo y al Consejo Regulador de Cámaras por acoger aquí esta actividad con el apoyo del Gobierno de Castilla-La Mancha, tal y como señaló durante la presentación celebrada hoy.

"Vivimos en un momento de crecimiento de todos los parámetros turísticos, y éste es un sector cada vez más competitivo, donde es necesario idear herramientas para adelantarse a los deseos de la demanda", explicó el director general, quien valoró como "fundamentales" las herramientas que brinda Intelitur.

Para ayudar a los empresarios turísticos a innovar y ser competitivos, las Cámaras de Comercio, con la financiación del Fondo Europeo de Desarrollo Regional y la Secretaría de Estado de Turismo, han creado Intelitur, el Centro de Conocimiento, Inteligencia e Innovación Turística, informó la Junta en nota de prensa.

A este respecto, de Pablo destacó la labor que desde el Servicio de Inteligencia del Instituto de Promoción Turística, en colaboración con la Universidad de Castilla-La Mancha, se está llevando a cabo para conocer la demanda de los turistas que nos visitan, de modo que los empresarios puedan disponer de estos recursos y adaptarse a sus necesidades.

Acompañado por el presidente de la Cámara de Comercio de Toledo, Fernando Jerez, en el acto de presentación también participó Antoni Costa, director del Foro Intelitur, y José María Fernández, director del Consejo de Cámaras de Castilla-La Mancha.

Este Centro de Conocimiento, Innovación e Inteligencia Turística comenzó a trabajar el pasado mes de noviembre, y desde entonces se han celebrado foros en Palma de Mallorca, Valencia y Málaga. A estos encuentros se une ahora Toledo, una cita en la que se espera contar con una participación de alrededor de 150 empresas del sector turístico.

Además, a través de Intelitur también se pretende potenciar la innovación y la transferencia tecnológica, generando instrumentos que permitan a las empresas posicionarse mejor en el mercado y ser más competitivas, y promover y fomentar el desarrollo tecnológico y la difusión de las mejores prácticas en el sector turístico, adaptando la oferta a las nuevas exigencias y oportunidades.

Y para alcanzar estos objetivos, Intelitur llevará a cabo la creación de una Plataforma tecnológica que permita a las empresas acceder al conocimiento, servicios y herramientas disponibles en el centro; la construcción de herramientas de reposicionamiento y nuevos modelos de negocio para pymes; el diseño y puesta en marcha de una metodología común, ayudas y mecanismos para la transferencia de tecnología e innovación al sector.

Asimismo, se están investigando los mercados aplicando sistemas de inteligencia competitiva, con el fin de dotar a empresas y administraciones públicas de información prospectiva sobre la evolución de la oferta y la demanda, y propiciar un mejor posicionamiento estratégico de las empresas y el sector público. Entre estas actividades también destaca la realización de Foros de difusión y dinamización para sensibilizar a las pymes del sector sobre la necesidad de innovar.

El V Fórum Innoveex abordará la vigilancia estratégica para ayudar a las empresas a buscar oportunidades de negocio


El Modelo Regional de Innovación de Extremadura, Innoveex, organiza la quinta edición de Fórum Innoveex, que en esta ocasión tratará de mostrar a las empresas extremeñas y a los distintos agentes de la innovación de la región cómo, a través de las técnicas y herramientas de vigilancia estratégica e inteligencia competitiva, se puede mejorar la productividad y la competitividad.

El Modelo Regional de Innovación de Extremadura, Innoveex, organiza la quinta edición de Fórum Innoveex, que en esta ocasión tratará de mostrar a las empresas extremeñas y a los distintos agentes de la innovación de la región cómo, a través de las técnicas y herramientas de vigilancia estratégica e inteligencia competitiva, se puede mejorar la productividad y la competitividad.

El evento tendrá lugar el próximo 6 de mayo en el Parque Científico y Tecnológico de Extremadura, en Badajoz, y contará con la presencia de expertos en vigilancia estratégica, según informó el Gobierno extremeño en nota de prensa.

La vigilancia estratégica, añadió, es un instrumento que proporciona a las empresas un modelo organizado que les permite tomar decisiones en su estrategia de negocio, conocer las tecnologías disponibles, estudiar datos referentes a los clientes y proveedores, conocer la competencia y estar al tanto de factores externos que puedan condicionar el futuro.

Además, participarán en el Fórum empresas que, gracias a la aplicación de la vigilancia estratégica han conseguido mejorar su rentabilidad o diversificar sus negocios. También intervendrá el Cluster del Metalmecánico de Extremadura, que contará la experiencia del sector en la aplicación de la vigilancia.

Asimismo, se dará a conocer el funcionamiento del Sistema de Vigilancia Estratégica que la Vicepresidencia Segunda y Consejería de Economía, Comercio e Innovación de la Junta, a través del Innoveex, ha puesto en marcha, consistente en una Red de Observatorios Estratégicos Sectoriales que en colaboración con los clusters proporciona a las empresas información útil para ayudarles a mejorar su competitividad.

El Sistema de Vigilancia Estratégica de Extremadura cuenta con una plataforma virtual a la que se accede a través de la dirección: www.estrategiacompetitivaex.com.

La inscripción al V Fórum Innoveex es gratuita y se puede realizar en la web www.innoveex.es.

El Centro Nacional de Formación de Nuevas Tecnologías programa 1.196 horas de formación en nuevas tecnologías


El Centro Nacional de Formación de Nuevas Tecnologías 'Think TIC', dependiente del Servicio Riojano de Empleo, ha programado 1.196 horas de formación en nuevas tecnologías para este segundo trimestre de 2010. El programa consta de 35 acciones formativas de carácter gratuito que prevén acoger cerca de 450 alumnos. En total, en el año 2010 está previsto realizar unas 2.500 horas formativas, lo que supone un 50 por ciento más con respecto al año anterior.

La oferta del 'Think TIC', fue presentada por el gerente del SRE, Carlos Gonzalo, tiene aplicación en todos los sectores productivos y pretende mejorar la cualificación de los trabajadores, ocupados y en desempleo, en esta materia así como conseguir una mayor competitividad de las empresas riojanas.

Las propuestas se distribuyen en ocho áreas: diseño, gestión, seguridad informática, inteligencia e integración de tecnologías, posicionamiento y localización, movilidad, interoperatividad y tecnologías semánticas.

Esta programación se complementa con la "formación a medida" que se imparte según las necesidades específicas de las empresas riojanas que ofrece el Centro Nacional. Así, el 'Think TIC' se ha convertido en nexo de unión entre empresas riojanas, asociaciones, organizaciones sociales y empresariales y expertos implicados en el desarrollo de las nuevas tecnologías en La Rioja, con las que está en permanente contacto para detectar sus necesidades en materia de formación para el empleo y poder cubrirlas con rapidez y calidad.

Programados a partir de las necesidades de las empresas en el uso de nuevas tecnologías el 'Think TIC' llevará a cabo tres Talleres TICPYME; el primero incluirá contenidos sobre seguridad informática, el segundo mostrará la aplicación de las TICs a la mejora empresarial y el tercero abarcará contenidos para ayudar a las empresas a ser más competitivas, por medio de la reducción de los defectos de producción mediante el sistema Seis Sigma.

Además el Centro realiza una amplia labor de asesoramiento y apoyo para subvenciones nacionales e internacionales en proyectos basados en Nuevas Tecnologías, se encarga de la vigilancia tecnológica del sector TIC y posee un Programa de Becas.

En este segundo trimestre destacan la segunda parte del Curso Profesional en Programación de Videojuegos y las tres propuestas formativas de manejo de los gestores de contenidos para el diseño WEB: Typo 3, Joomla y Drupal.

En el área de gestión, además del inicio del Itinerario formativo Business Intelligence en el que se verán los fundamentos, la dirección de proyectos y la arquitectura Data Warehouse, se celebrarán los cursos relativos al itinerario formativo de Minería de Datos. Así mismo se impartirán materias referidas a la tecnología de Virtualización y conocimientos para la realización de contratos y preparación de memorias para proyectos tecnológicos.

Por otra parte, se realizarán los cursos de Biotecnología en el sector alimentario, salud y medio ambiente, que compondrán los tres aspectos relativos al itinerario BIO-TICs y las materias el futuro de la Web, Soluciones 2.0 y 3.0 y Tecnología Semántica, que conformarán el Itinerario Web Semántica.

La preparación para tres certificaciones oficiales completan la oferta formativa presencial: Cisco Network, Google AdWords y Google Analytics.

En cuanto a la teleformación, destaca el Certificado de profesionalidad Formador de Formadores de 380 horas de duración y el inicio de los cursos para administradores y tutores, basados en la utilización del software de uso libre Moodle, que permite la creación de sistemas de gestión de formación a través de internet.



RESULTADOS DEL PROYECTO “IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA E INTELIGENCIA COMPETITIVA EN PYMES DEL METAL”




AIMME ha finalizado el proyecto:" Implantación de sistemas de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva en pymes del metal", dentro del Programa de Plan de Competitividad de la Empresa Valenciana (PCEV), de IMPIVA.

Dentro del proyecto se han desarrollado una serie de acciones para ayudar a las empresas a posicionarse en el mercado y obtener información relevante para detectar tendencias y oportunidades mediante la implantación de una metodología de Vigilancia Tecnológica.

El proyecto ha venido motivado por la necesidad de sensibilizar a las pymes del sector metalmecánico acerca de la importancia de la Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva como herramienta clave para la adaptación de las empresas a los nuevos tiempos, revisar y orientar su estrategia competitiva.

A lo largo del mismo se ha implantado una metodología de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva adaptada a las necesidades del sector metalmecánico en varias pymes de dicho sector, para poner de manifiesto la ventaja competitiva que se obtiene de una gestión eficiente de la información.

El sector del metal de la Comunidad Valenciana se caracteriza por ser un conjunto de actividades muy diverso (desde joyería a componentes de automoción) en el que la dimensión de las unidades productivas bordea el tamaño de microempresa (entre 10 y 15 trabajadores). Por ello, la metodología de Vigilancia Tecnológica se ha desarrollado pensando en las pequeñas empresas que disponen de recursos técnicos limitados.

Para el desarrollo del proyecto se ha contado con la colaboración de una empresa experta en Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva. Grupo CDE, Centro de Vigilancia, Normas y Patentes es una organización con amplia experiencia, presente en el mercado desde 1.982, creada para proporcionar servicios innovadores que aporten valor a las organizaciones.

Se han contemplado herramientas gratuitas o de bajo coste con el objetivo que las empresas de pequeño y mediano tamaño puedan llevar a cabo una vigilancia de los factores críticos de vigilancia sin tener que realizar una fuerte inversión.

A partir de las implantaciones de la metodología en las empresas se ha conseguido lo siguiente:

- Poner a prueba la metodología de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva en empresas de tamaño medio-pequeño, estimando la necesidad de realizar adaptaciones de las mismas.
- Evaluar de primera mano las necesidades que presentan las empresas en temas relacionados con la Vigilancia Tecnológica.
- Analizar el impacto que tiene en las pymes la implementación de un sistema de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva.
- Utilización posterior de las experiencias extraídas para la concienciación del resto de pymes del sector metalmecánico.

Gracias al presente proyecto, también se ha podido constatar que la Vigilancia Tecnológica es una herramienta de innovación muy necesaria para las empresas, atendiendo al gran número de cambios que están teniendo lugar actualmente debido a las condiciones económicas mundiales actuales.

martes, 4 de mayo de 2010

La efectiva rentabilidad de las patentes: vigilancia e inteligencia tecnológica como estrategia de crecimiento empresarial



Un concepto claramente generalizado califica las patentes como, "un mecanismo legal defensivo, destinado primordialmente a garantizar la exclusividad en la explotación, directa o indirecta, del producto, procedimiento o tecnología desarrollados en un proceso de I+D". Por tanto, dicho mecanismo legal prevé la utilización de herramientas jurídicas, bien para disuadir, bien para impugnar y castigar las eventuales infracciones que terceros puedan acometer contra el titular del derecho.

Tal característica fundamental debe ser conservada, pues ha demostrado su utilidad en los citados aspectos. Pero, en la actualidad, un buen portafolio de patentes debidamente estructurado, constituye adicionalmente una fuente de riqueza práctica en el momento de trazar una estrategia de crecimiento empresarial. Ello, sumado a la gran cantidad de información científica y tecnológica disponible en el entorno, hace que la Vigilancia e Inteligencia Tecnológica sean parte fundamental en los procesos de innovación de las empresas de base tecnológica.

LA ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO EMPRESARIAL

Antiguamente la idea de "Patente" se asociaba generalmente a una especie de seguro que había que tener por si sucedía algo imprevisto y negativo, y se convertía por ello en un pasivo oneroso, de utilidad eventual y con bajo peso específico dentro de los valores de la compañía. Tal era el caso de las grandes compañías generadoras de Patentes, que sólo las empleaban en caso de necesidad, esto es, de verse atacados en sus intereses por la práctica infractora de un tercero.

Hoy en día, la situación ha dado y sigue dando un giro notable importante: se ha empezado a reconocer el valor activo de las patentes, su potencial como un bien con valor intrínseco, su utilidad como mecanismo de negociación y como un activo definitivamente ponderable y utilizable en ese sentido.

Un número cada vez mayor de compañías están estructurando su política de patentabilidad, ligado al concepto de que la patente representa, ya no como un bien que hay que proteger de terceros, ni tampoco un bien que necesariamente han de explotar por sí mismas de manera directa, sino que se está considerándose ya como un producto final que puede ser vendido licenciado o transferido, con importantes posibilidades de producir beneficios notables, en todo caso superior a lo que se derivaba de las prácticas pasivas y reactivas del pasado.

Actualmente un buen portafolio de patentes debidamente estructurado, se convierte en una excelente herramienta estratégica de crecimiento empresarial en diversos frentes, que potencialmente permite a sus titulares:

  • Crecer estratégicamente, haciendo que la competencia esté obligada a plantearse un escenario en un momento dado del entorno existente.
  • Contribuir positivamente a generar una tendencia en un mercado puntual.
  • Detectar oportunidades de mercado, sobre la base de sus competencias tecnológicas que puedan, por una parte, "debilitar" a un competidor y hacerlo susceptible de adquisición o fusión, o bien, por otro lado, de inducir una eventual forma de "desaparición" beneficiosa.

CASOS DE ÉXITO

A manera de ejemplo de los anteriores postulados, citaremos dos casos reales.

Una gran compañía europea del sector de la electrónica y semiconductores, presentó en 2006 más de 3.000 nuevas solicitudes de patente, a la vez que dispone de una cartera general de más de 18.000 patentes. Actualmente sólo aplica industrialmente, de manera directa en sus operaciones productivas, el 35% de su portafolio relevante; transfiere o licencia casi el 60% a terceros en todo el mundo, y reconoce que casi el 5% no le produce beneficio alguno. Gracias a esta agresiva política de transferencia de tecnología o de licenciamiento, en 2006 la compañía obtuvo por este medio el 38% de sus ingresos por tecnología, disminuyendo a su vez sus gastos operativos en un 44%, pues los costes de producción y distribución pasaron a ser asumidos por los licenciatarios.

En otro caso, una pequeña compañía de 42 empleados, dedicada a la fabricación de envases de polietileno, presentó 18 nuevas solicitudes de patente en 2006. Sólo aplica en su producción, de manera directa, el 50% de las mismas, y transfiere o licencia a terceros el otro 50%. Como resultado de esta operación, la aplicación directa de sus invenciones le proporcionó sólo el 41% de sus ingresos por tecnología, contra 59% de dichos ingresos resultantes de licencias o transferencias; adicionalmente sus gastos operativos disminuyeron en un 62%.

También es evidente que la posesión de un portafolio sólido de patentes abre diferentes vías de negociación o explotación frente a terceros, bien mediante venta o transferencia de tecnología, bien con el acercamiento a potenciales inversores y captación de socios tecnológicos cautivos (desarrolladores de tecnologías complementarias o concurrentes), así como la expansión en determinados mercados sin necesidad de inversión o presencia directas, e incluso un reconocimiento directo o indirecto de la compañía en esos nuevos mercados.

En consecuencia, se puede afirmar que una política decidida y abierta en I+D+i que se incorpore dentro del plan estratégico de una compañía, aumenta su capacidad de expansión de negocio. Para garantizar que esa política adquiera la fortaleza suficiente para convertirse en herramienta de negociación y crecimiento empresarial, debe ir acompañada de una coincidente estrategia de patentamiento. Además, para que esta estrategia apunte realmente a la innovación y se evite que recaiga en la repetición tecnológica, es preciso incorporar un programa de inteligencia tecnológica.

EL ROL DE LA VIGILANCIA E INTELIGENCIA TECNOLÓGICA EN LA ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO

Es evidente que la posesión de un portafolio sólido de patentes abre diferentes vías de negociación o explotación frente a terceros, mediante venta o transferencia de tecnología, licenciamiento, acercamiento a potenciales inversores, captación de socios tecnológicos cautivos (desarrolladores de tecnologías complementarias o concurrentes), expansión de mercados sin inversión o presencia directas, así como el reconocimiento directo o indirecto de la compañía en nuevos mercados.

Mientras que los departamentos de I+D+i, dedican el mayor parte de su tiempo a estimular e manera fehaciente el desarrollo de invenciones que sean fácilmente trasplantables a otras compañías bajo las diversas modalidades existentes, los centros de investigación o empresas especialistas en patentes y consultoras de tecnología realizan labores investigación sobre la base de una vigilancia constante, y el posterior análisis de la misma, la cual, posteriormente se traduce en inteligencia tecnológica, la cual revela a su vez las posibilidades de crecimiento y diversificación de una determinada tecnología.

De esta forma, el retorno derivado de la actividad inventiva no sólo puede llegar a ser más rápido y menos dependiente del cubrimiento directo que la propia compañía pueda hacer del correspondiente mercado, sino más cuantioso en la medida en que, a través de sus licenciatarios o compradores de tecnología, puede expandirse a otros mercados que están fuera de su alcance directo.

El desarrollo de sistemas de vigilancia y modelos de información junto a la inteligencia tecnológica, permite generar un ciclo de innovación de la Propiedad Industrial e Intelectual que acompaña a las empresas de base tecnológica desde la etapa de investigación básica, el diseño de la estrategia de protección, la creación de la patente, la valoración del activo intangible y la explotación de la misma.